欧美日韩亚洲另类人人澡-亚洲欧美另类专区-欧美另类亚洲视频二区-日韩AV在线播放一区二区-国产在线观看91精品不卡

        為全面總結2017年上半年工作完成情況，合理部署下半年工作，推進(jìn)全年工作任務(wù)的順利完成，東辰節能公司于7月17日召開(kāi)2017年半年工作總結大會(huì )。公司管理層、各部門(mén)負責人、全體職工參加了會(huì )議。本次會(huì )議由副總經(jīng)理耿長(cháng)慶主持。

        在本次大會(huì )上，公司總經(jīng)理梁風(fēng)飛通報了2017年上半年的發(fā)展情況，總結了經(jīng)驗，查找了工作不足，提出了改進(jìn)措施，明確了下半年的發(fā)展任務(wù)目標，理清了新的發(fā)展思路和方向，并作了重要講話(huà)。他指出，上半年，公司的銷(xiāo)售額實(shí)現大幅增長(cháng)，東營(yíng)市場(chǎng)繼續穩固發(fā)展，國內市場(chǎng)逐步擴大，公司中標國家電網(wǎng)湖北標段，與多個(gè)國家電網(wǎng)下屬的子集團、子公司建立了穩固的合作關(guān)系。積極響應國家一帶一路戰略號召和集團走出去的發(fā)展要求，成功運作3150KVA電力變壓器出口到吉爾吉斯斯坦。進(jìn)行對泰國、伊朗、阿爾及利亞、肯尼亞、埃塞俄比亞的市場(chǎng)前期調研和外貿接洽。繼續加強與沈陽(yáng)變壓器研究院的合作，增強了技術(shù)力量的配備，特別是變壓器技術(shù)方面，具備了220KV級以下電力變壓器的設計能力。生產(chǎn)管理方面，交付了8臺110KV、66KV變壓器產(chǎn)品，自主生產(chǎn)了立體卷鐵心、干式升壓變、所用變等特種變壓器。大力推行精益管理，以引導、激勵為主，改善現有工作、提高專(zhuān)業(yè)化能力、實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新。形成效益分析和質(zhì)量分析制度，創(chuàng )造性提出現場(chǎng)管理掛牌制度、設置紅黑榜，加班文化和星期四培訓形成了常態(tài)。實(shí)施“雛鷹計劃”，針對不同崗位選定具有高素質(zhì)、具備提升潛力的職工，幫助他們制定個(gè)人發(fā)展目標，使其盡快成長(cháng)為企業(yè)發(fā)展的骨干。積極開(kāi)展職工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，創(chuàng )造了更好的工作軟環(huán)境。

        他強調，2017年是公司的發(fā)展年，管理年，也是突破提升年。上半年取得了一定的成績(jì)，工作有亮點(diǎn)，也有突破點(diǎn)，但仍存在很多不足。主要體現在部分干部職工思想改變慢、觀(guān)念轉變慢，存在老作風(fēng)、老做法，執行力不到位，部分人員專(zhuān)業(yè)化水平需要提升，軟環(huán)境建設需要繼續加強等方面。只有改變才能發(fā)展，只要改變就能發(fā)展。誰(shuí)不改變，誰(shuí)就出局，市場(chǎng)不會(huì )同情弱者，我們必須做出改變和提升。

        他進(jìn)一步指出，對照全年的計劃經(jīng)營(yíng)目標，下半年的壓力很大。要結合發(fā)展形勢積極調整發(fā)展戰略，努力探索新形勢下的商業(yè)模式變革和經(jīng)營(yíng)策略轉換。繼續與國內同行大院大所加強聯(lián)系合作，吸收消化先進(jìn)技術(shù)，找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，努力尋求新的生存空間。建立起更好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，擴大朋友圈。瞄準國家“一帶一路”戰略，抓住有利時(shí)機，積極推進(jìn)產(chǎn)品出口工作。精心運作，繼續增加國家電網(wǎng)中標業(yè)績(jì)。爭取獲得更多的35KV、66KV、110KV變壓器訂單。順利完成安裝資質(zhì)的辦理，實(shí)現生產(chǎn)、安裝一體化服務(wù)。加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，全面提升銷(xiāo)售員的綜合素養。推進(jìn)企業(yè)管理變革，讓精益管理全面落地。堅守安全紅線(xiàn)，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。不斷提高生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)值穩步增長(cháng)。提升技術(shù)工藝水平，鼓勵職工繼續小發(fā)明、小創(chuàng )造等，以技術(shù)創(chuàng )新為牽動(dòng)力，推動(dòng)工藝水平等提升。弘揚工匠精神，做精工、出精品，不斷提高質(zhì)量水平。全面提升職工隊伍素質(zhì)，形成有效的管理干部淘汰、提升機制，全面進(jìn)行末位淘汰，淘汰不作為人員。全員控制成本，通過(guò)技術(shù)提升降低生產(chǎn)成本；通過(guò)強化管理壓縮采購成本；通過(guò)現場(chǎng)管理，降低原材料、能源的消耗；通過(guò)強化內控和優(yōu)化流程，降低管理費用。強力抓好思想轉變、作風(fēng)轉變工作，真正打造一個(gè)好的軟環(huán)境，打造一支陽(yáng)光充滿(mǎn)正能量、向上凝聚力強的新團隊。要更加明確為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的理念，真正做到客戶(hù)至上，把客戶(hù)的呼聲當成行動(dòng)的信號，把客戶(hù)的問(wèn)題當成自己的問(wèn)題，第一時(shí)間滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。下半年，東辰節能公司全體干部職工會(huì )增強信心，堅定信心，在集團公司的正確領(lǐng)導下，實(shí)現一個(gè)發(fā)展大轉折，取得令人滿(mǎn)意的成績(jì)。